Razvoj zaposlenih: pogosto spregledan, vedno cenjen

Stara poslovna šala:

Finančni direktor vpraša generalnega direktorja: "Kaj se zgodi, če vlagamo v razvoj naših ljudi in nas zapustijo?"

Generalni direktor: "Kaj se zgodi, če tega ne storimo in ostanejo?"

Vedno rad slišim bralce - od njih se pogosto naučite več kot iz učbenikov za upravljanje. Včeraj ni bil nobena izjema.

Pred kratkim sem napisal članek "Najzanesljivejši način za opazovanje dobrega menedžerja" in stari kolega in prijatelj Thomas Henry mi je povsem upravičeno poslal sporočilo, ki me je prevzelo za nalogo.

Moja ugotovitev v članku je bila, da so bili trije atributi - integriteta, pozitiven optimističen pristop in nizka fluktuacija - bistveni za pomoč bodočim iskalcem zaposlitve pri iskanju kakovostnega vodenja. No, čeprav so ti trije zagotovo dobre menedžerske lastnosti, prav tako niso blizu optimalnega ali izčrpnega seznama. Kar je bila natančno Thomasova točka.

"Do neke mere se ne bi strinjal z vašimi tremi vodstvenimi lastnostmi dobrega menedžerja," mi je zapisal. »Razumem, da je vsak pomemben, vendar menim, da je veliko bolj pomembno, da je vodja: 1) sloves ljudi, ki razvijajo ljudi, da bi lahko napredovali v svoji karieri. 2) Pokaže ponižnost, ne pozna vseh odgovorov in se je pripravljen učiti s sodelavcem (četudi odgovor res pozna). 3) Oseba, ki na neuspeh gleda kot na rast in sprejema spoznanja, ki jih iz tega dobite. Ti atributi naredijo transformacijskega vodjo, ki bo nenehno izboljševal organizacije, ki jih vodijo. "

V tej pripombi mi je všeč toliko stvari v premišljeni, niansirani oceni učinkovitega vodenja. Posebej pa cenim izreden pomen, ki ga daje razvoju zaposlenih.

Če je bila v moji prejšnji objavi ena bistvena opustitev in en atribut, ki ločuje res odlične vodje od bolj običajnih, je to to: pripravljenost in vpogled, da si vzameta čas, da razkrijeta latentne sposobnosti zaposlenih in jim pomagata razviti talente, ki jih včasih sploh niso vedeli, da jih imajo.

Dejansko je težko razmišljati o ključni upravljavski funkciji, ki je bolj cenjena in pogosteje spregledana kot razvoj zaposlenih.

Obseg vprašanja - Nobenega dvoma ni, da je razvoj (ali natančneje pomanjkanje le-tega) tema, ki odmeva na široko. Harvard Business Review na primer poroča, da nezadovoljstvo z razvojnimi priložnostmi pogosto spodbuja zgodnje izstope bistrih mladih menedžerjev.

Raziskava Towers Watson je pokazala, da se zdi, da je le 33% menedžerjev "učinkovito pri vodenju razprav o razvoju kariere."

O splošni temi sem pisal že leta 2013 Zakaj je razvoj zaposlenih pomemben, zanemarjen in vas lahko stane talent, del pa je vsak dan deležen stalne stalne pozornosti z do danes več kot 220.000 bralci.

Skratka, vedno je pomemben razvoj zaposlenih. Veliko. To je ključni vidik zadrževanja in angažiranosti zaposlenih.

Torej sram me je, ker sem začasno pozabil, kako pomemben element upravljanja je.

In hvala staremu prijatelju, da me je na to opozoril.

Ta članek se je prvič pojavil na spletnem mestu Forbes.com.

* * *

Victor je avtor knjige The B Manager: Uspešno vodenje v svetu tipa A.

Ugotovite, zakaj je Howling Wolf Management Training poimenovan kaj je.