Težave v vašem poslovnem partnerstvu? Tukaj je kaj storiti

Ko se oblikujejo poslovna partnerstva, so pozitivni občutki, kot sta zaupanje in spoštovanje, splošni glede vlog in usmeritev. Vendar lahko kasneje ugotovite, da zaupanje upada. Mogoče se zdi, da se vaš partner bolj osredotoča na lastne interese, ne pa na tisto, kar je najbolje za posel, ali pa se znajdete, da frustrirate zaradi občutka nespoštovanja na velike ali majhne načine. Morda se počutite zaskrbljeni, ko odkrijete, da imate vi in ​​vaš partner različno vizijo usmeritve podjetja, vaših vlog ali odškodnine.

Razmišljali ste o tem, da bi se ločili, vendar nočete "rezati in teči", če bi to težavo lahko rešili z odkritimi razpravami, coachingom ali drugimi načini krepitve komunikacije in preureditve partnerstva. Po drugi strani pa ne želite še naprej trkati z glavo v steno, če imate s partnerjem resnično nezdružljive delovne sloge ali dolgoročne vizije podjetja.

Preizkusite ta trifazni pristop k stopnicam pri reševanju partnerskih težav. Opozorilo: Vsako partnerstvo je drugačno. Narediti morate tisto, kar je za vas najboljše.

1. faza: odkrito govori

Pripravite se na produktivni pogovor, tako da navedete posebne primere (npr. Stvari, zaradi katerih se počutite nespoštljivo, kako želite ravnati z odškodninami ali razdelitvijo odgovornosti). Naredite papirni seznam namesto mentalnega, da povečate organizacijo in odgovornost.

Povabite svojega partnerja k pogovoru na način, ki bo pripravil teren za uspeh. ("Sara, ali si lahko na voljo za pogovor v tem tednu? Nekaj ​​stvari bi rada delila z vami in dobila povratne informacije, zato bi rad našel čas, ki bi bil primeren za vaš urnik.") Če želite Zaskrbljeni ste zaradi sposobnosti partnerja, da se pogovarja, ne da bi se spremenil v "blatenje" ali celo zaradi lastne sposobnosti, razmislite o ponudbi, da bi bil prisoten trener.

Na sestanku začnite s zahvalo partnerju za sestanek, nato pa odkrito spregovorite o svojem seznamu. Poskusite se dogovoriti o standardih, kako boste ravnali drug z drugim, kako boste prejeli odškodnino ali kakršno koli sporno vprašanje. Morda se na prvem sestanku ne boste dogovorili, zato vas prosimo, da zaključite z besedami, da je dobro, da »začnete pogovor«, in predlagajte ponovno sestanek v naslednjih dneh, ko bosta oba imela čas za razmislek o današnjem pogovoru.

Ko se dogovorite o vprašanjih, predlagajte redno sestajanje (vsak teden ali vsak mesec), da si ustvarite odgovornost in ohranite odprto komunikacijo.

2. faza: Poiščite podporo

Zasebno se pogovorite s poslovnim odvetnikom, če želite izvedeti več o vaših potencialnih možnostih izstopa ali pravnem vzvodu in preučiti izstopne klavzule pogodbe. Upajmo, da vam teh informacij nikoli ne bo treba uporabiti, vendar je vseeno dobro poznati parametre, če ugotovite, da ste v zastoju. To je kot zavarovanje: upate, da ga ne boste nikoli uporabili, vendar pa vam pomaga, da se počutite varne. Včasih spoznavanje izhodov ljudi tudi motivira, da stvari delujejo.

Preverite, ali je kdo v vašem omrežju šel v podoben boj in bi bil pripravljen z vami deliti, kaj je pomagalo in kaj bi želel, da je storil drugače. Očitno izberite nekoga, ki mu zaupate, in naj potrdi, da bo stvari zaupal.

Vprašajte svojega partnerja, če meni, da partnerstvo deluje, in delite, da ne. Poudarite, da želite ustvariti novo dinamiko, ki bo delovala za oba (recite to le, če je res - če ni res, preskočite na 3. fazo). Vztrajajte pri skupnem trenerju, ki vam bo pomagal, da pridete na isto stran ali ostanete vsaj na isti strani ali vsaj, da boste lažje razumeli, ali je možen dogovor.

3. faza: Ukrepajte

Če ste se resnično potrudili po svojih najboljših močeh, vendar ostajate v slepi ulici in čutite, da je čas za razpad partnerstva:

Preden partnerju poveste, se ponovno pogovorite z odvetnikom. Do te točke ste prišli, ker s partnerjem niste mogli na isto stran, zato ni smiselno domnevati, da bo ta oseba zdaj pripravljena in sposobna deliti in dati prednost vašemu pogledu na obojestranski interes. Izkoristite znanje in modrost poslovnega pravnika, ki je videl podobne situacije. Njihov prispevek lahko oblikuje, kdaj in kako predstavite svoj nov pogled na kmalu nekdanje partnerstvo.

Odločite se za svoj idealni izid razpada. Zapišite. Nato izberite, kateri deli tega predmeta so »must have«, »nice to have« in »lahko živijo brez«. Za to se vam zdi, da o tem razmislite vnaprej in imate referenčno točko, če bodo pogajanja grozljiva.

Izberite najboljši način sporočanja svoje odločitve. To bo drugačno za vsako partnerstvo, vendar je podobno kot »pogovor o razhodu«. Mnogi se odločijo za restavracije, ker to preprečuje (ali vsaj odvrača), da bi oseba postala eksplozivna ali histerična (če je to zaskrbljujoče). Drugi imajo raje sestanke v pisarni, vendar je težko voditi produktiven pogovor o razhodu v samem okolju, kjer je prišlo do večjih težav, ki so povzročile razkol.

Za nadaljnje korake po pogovoru se posvetujte s svojim odvetnikom. Naredi to ne glede na to se zdi potrebno ali ne. Če pripravite ločitveni sporazum, naj ga odvetnik prebere, preden ga predstavite. Podobno ne podpisujte sporazuma brez odvetnikovega mnenja. Nekateri se bojijo, da bodo odvetniki stvari drage in grde. To velja le, če ljudje, ki plačujejo odvetnikom, to dovolijo. Če ne dobite pravnega nasveta, se lahko izkaže za drago napako. Odvetnikovo mnenje lahko dobite in ga prezrete, če se zdi "na vrhu", vendar boste verjetno bolje spali, saj ste se posvetovali z odvetnikom, da zagotovite, da ne spregledate ničesar pomembnega.

Ne pozabite: To so samo ideje, za katere sem videl, da pomagajo drugim. Tudi če služijo zgolj kot izhodišče za spodbujanje drugih idej, se vam zdi uspeh, da začnete urejati svoje misli. Če imate vprašanja ali dodatne ideje, jih prosim delite z mano!