Kdo so najsrečnejši delavci v Avstraliji in zakaj?

Raziskava delovnega mesta Laboratorija za dobro počutje, ki so jo izvedli v sodelovanju z dr. Peggy Kern z univerze v Melbournu in jo je podprl Avstralski kadrovski inštitut, je pred kratkim reprezentativni vzorec nekaj več kot 1.000 avstralskih delavcev vprašal, kako dobro jim gre. Rezultati so presenetljivi in ​​koristni, ko gre za razumevanje, kaj lahko delovna mesta storijo za izboljšanje počutja svojih ljudi.

Stanje dobrega počutja na avstralskem posnetku delovnih mest

Od 19 odstotkov avstralskih delavcev, ki so nenehno uspevali :

• Izvršni direktorji (40 odstotkov) so skoraj dvakrat bolj verjetno uspevali kot njihovi zaposleni. Delavci v administrativnih vlogah (11 odstotkov) ali službe za stranke in prodaje (10 odstotkov) so najmanj uspevali.
• Ljudje, ki delajo v svetovalni industriji (42,9 odstotka), so bili močno zastopani. Najmanj uspevali so ljudje v računovodski (11-odstotni) ali pravni (9-odstotni) panogi.
• Delavci v Južni Avstraliji (27 odstotkov) živijo zmerno dobro, kar morda odraža naložbe državne vlade v dobro ljudi. Delavci v Zahodni Avstraliji (12 odstotkov) so najmanj uspevali med avstralskimi državami.
• Moški (23,2 odstotka) so se bolje odrezali v primerjavi z ženskami (14,1 odstotka).

Poleg tega je 37 odstotkov avstralskih delavcev pokazalo odpornost, ki se je opisovalo kot "dobro življenje kljub težavam" in ni pokazalo nobene statistično pomembne razlike med zadovoljstvom in delovno uspešnostjo.

Ko je avstralska komisija za produktivnost začela preučevati ekonomske stroške duševnih bolezni, je profesor Allan Fels pred kratkim predlagal, da bi lahko izrazito izboljšanje udeležbe Avstralskih oseb z duševno boleznijo v delovni sili pomagalo spodbuditi gospodarstvo za ogromnih 18,4 milijarde dolarjev na leto. Toda kaj avstralskim delavcem omogoča, da imajo uspeh, ne glede na to, ali imajo duševne bolezni ali ne?

Raziskava laboratorija Wellbeing Lab Workplace je pokazala, da medtem ko 40 odstotkov direktorjev C-suite poroča, da je "na vrhu sveta", le 11 odstotkov administrativnega osebja in 10 odstotkov prodajalcev ali uslužbencev za stranke poroča, da nenehno uspevajo.Čeprav ima spol lahko pomembno vlogo, so avstralski delavci nenehno uspevali zaradi višjih ravni pozitivnih čustev, občutka zavzetosti in avtonomije pri delu.

Izboljšanje dobrega počutja pri delu pa ni samostojno prizadevanje. Delavci, ki so nenehno uspevali, so bili bolj verjetno del ekipe, ki je zagotavljala občutek psihološke varnosti in podpore. Verjetneje so tudi delali za organizacije, kjer možnosti podpore blaginji presegajo programe za pomoč zaposlenim in tri priljubljene F-je dobrega počutja (sadje, kondicija in gripa), vključno s tremi M-ji dobrega počutja (pomen, motivacija in mentorstvo).

"Pomembno je razumeti, kaj delavcem pomaga, da nenehno uspevajo, da lahko avstralske organizacije izkoristijo te vpoglede," je dejala dr. Peggy Kern. "Najbolj nas je presenetil rezultat raziskave The Wellbeing Lab Workplace Survey, saj je bil visok odstotek avstralskih delavcev, ki so poročali, da" dobro živijo kljub težavam "(37 odstotkov) v primerjavi s tistimi, ki se" ne počutijo slabo, ampak se samo preživljajo "( 36 odstotkov) «.

"Običajno se dobro počutje meri v enem samem kontinuumu od napora do uspeha," je pojasnil dr. Kern. "Vendar smo ugotovili - in tudi drugi raziskovalci so že predlagali -, da sta boj in uspeh povezana, vendar sta tudi ločena kontinuuma dobrega počutja. Na primer, ni bilo statistično pomembnih razlik v številnih izidih, kot sta zadovoljstvo in uspešnost pri delu, med delavci, ki so "nenehno uspevali", in tistimi, ki "dobro živijo, kljub težavam."

"To kaže na to, da obstaja odporni del avstralske delovne sile, ki se zaradi duševne ali fizične bolezni ali drugih spopadov nikoli ne more opisati kot" uspevajoč "ali biti ocenjen z visoko stopnjo dobrega počutja," je opozoril dr. Kern. "Na delovnih mestih morajo biti previdni, da v prizadevanjih za izboljšanje dobrega počutja ne bodo stigmatizirali tistih, ki se borijo, ampak se bodo od njih učiti in bolje podpirali."

Glede na ugotovitve te raziskave je raziskava Laboratorija za dobro počutje na delovnem mestu ugotovila, da lahko delovna mesta pomagajo izboljšati in ohraniti dobro počutje svojih delavcev tako, da:

• Vključevanje večdimenzionalnih meril dobrega počutja pri oblikovanju rešitev, ki ustrezajo različnim potrebam delavcev, ki so sposobni uspevati, in tistih, ki se lahko vedno borijo, a tudi dobro živijo.
• Ustvarjanje skupnega jezika o raznolikosti dobrega počutja, s čimer bi bilo varneje govoriti o bojih in prositi za podporo.
• Upoštevanje načinov podpore 3 M - pomen, motivacija in mentorstvo - poleg 3 F - sadje, fitnes in gripa.
• Ustvarjanje skupnih orodij, ki temeljijo na dokazih, za delavce, skupine in organizacije, ki ponujajo preproste pristope dobrega počutja, ki jih je mogoče vključiti v zasedene delovnike.
• Podpora voditeljem in kadrovskim skupinam, da se okrepijo kot viri dobrega počutja, tako da dobro počutje delavcev postane ena od njihovih izrecnih odgovornosti.

Če želite prenesti celotno kopijo raziskave o laboratoriju za dobro počutje, obiščite www.thewellbeinglab.com/Australian_Report.